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VIZIO 724億元賣給沃爾瑪,創辦人來自台灣!零售龍頭為何要買電視?2大原因解密

2024-02-22

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全球零售龍頭沃爾瑪(Walmart)將以23億美元(約新台幣724億元)收購全美市占第三的智慧電視品牌「VIZIO」。

研調機構認為,這項動作象徵了兩件事:一是沃爾瑪對亞馬遜電視業務的進逼,二是藉由RMN(Retail Media Network,零售媒體聯播網)的合作,對廣告版圖擴張的野心。沃爾瑪可能藉由VIZIO,一舉掌握近22%實體電視銷售和連網電視的廣告版位。

VIZIO是何方神聖?如何站穩智慧電視市場?

VIZIO創辦於2002年,以物美價廉的低價電視打響名號,當時曾打敗三星(Samsung)、索尼(Sony)等知名大牌,登上北美市占第一寶座,目前約以12%-15%左右位居北美市占第三名。

除了硬體本身,VIZIO後續發展的TV OS作業系統表現也不俗。根據研調機構Parks Associates的數據顯示,VIZIO的作業系統以8%位居第三,僅次於Roku和亞馬遜。

根據VIZIO財報,2023年截至11月營收11億美元(約新台幣345億元),而華爾街日報引述消息來源指出,目前沃爾瑪正在洽談以超過20億美元的價格收購VIZIO,交易還在談判中,不一定會成功,但消息一出,VIZIO的股價馬上飆升約25%,市值一度達到近20億美元,甚至間接影響到競爭對手Roku股價下跌近9%。

VIZIO創辦人王蔚來自台灣,跟李安並列全美25名最有影響力華人

VIZIO創辦人王蔚出生自台灣,12歲時移居美國。他過去的經歷跌宕起伏,在2000年搭乘新加坡航空,在桃園機場發生空難,當時造成大約半數、79名乘客罹難,所幸王蔚幸運生還。

但厄運卻沒因此結束,王蔚前腳才經歷這場浩劫,不到兩年,首次創業的顯示器品牌MAG也面臨經營不善而關閉。

同一年他重新振作,以60萬美元資金創立VIZIO,從過去的失敗經驗中成長,短短5年就嚐到銷量登頂的甜美果實。2009年更獲選為《Forbes》全美25名最有影響力華人,和李安、孫大衛等知名人物並列榜單上。

零售龍頭為什麼要買電視公司?對沃爾瑪有何好處?

好處一:進攻電視市場

根據研調機構Stephens分析師尼可拉斯・展格勒(Nicholas Zangler)的說法,沃爾瑪一直是VIZIO最大通路,旗下有近70%的電視都在沃爾瑪的商場販售,而VIZIO同時也是沃爾瑪史上銷量最大的電視品牌,「藉由收購VIZIO,沃爾瑪將有機會控制美國電視市場的22%。」

好處二:RMN零售媒體的合作

除了實際銷量的真金白銀,背後更大的價值在於增加廣告收入,因為VIZIO已經不只是一家2C的電視品牌,同時還會向品牌主銷售自家的廣告版位,也就是用戶在打開VIZIO電視機和使用免費影音服務時會看到的廣告。

華爾街日報引述知情人士的說法,這場交易談判的重點強調的正是消費數據、廣告版位的拓展,這將有助於沃爾瑪和電商龍頭亞馬遜(Amazon)在廣告業務上的的競爭,因為亞馬遜也一直在打造自己的智慧電視版圖,推出自有電視產品Fire TV之餘,也坐擁串流平台Amazon Prime Video。

加上零售商在自家平台上銷售廣告的「零售媒體聯播網(Retail Media Network, RMN)」,近年成為廣告界潛力最大的一塊餅。研調機構Insider Intelligence近期在報告中指出,2024年美國廣告收入預計將達到596億美元,比去年增長近30%,美國零售店商巨頭們也都在加入,包括電子產品零售商百思買(Best Buy)、超市巨頭克羅格 (Kroger)和雜貨配送公司Instacart等公司,爭奪廣告收入的競爭顯得更加激烈。

試圖收購VIZIO,也顯示了沃爾瑪在這塊領域的野心,沃爾瑪曾揭露2022年全球廣告收入約為27億美元,廣告部門「Walmart Connect」被高層視為
高利潤的業務,也是公司開闢在實體店銷售以外的另一種變現方式。

若成功收購VIZIO,等於沃爾瑪多出一塊連網電視廣告的版位可以賣給品牌廣告主,對一些潛在客戶來說也許更具吸引力。

延伸閱讀:「穿比不穿還涼」ONE BOY爆財務危機,怎麼回事?業界點出兩大問題

資料來源:Wall Street JournalThe InformationForbes

責任編輯:林美欣

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